貨架廠的核心競(jìng)爭(zhēng)力是能夠長期產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力，然而，并不是貨架廠所有的競(jìng)爭(zhēng)力都能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們可以根據(jù)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力要求的描述來識(shí)別和判斷哪些競(jìng)爭(zhēng)力可以成長為核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，我們一直是蘇州貨架市場(chǎng)的領(lǐng)軍者，蘇州貨架廠家中不敗傳奇！
1)價(jià)值高的競(jìng)爭(zhēng)能力 核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是那些能增加貨架廠外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)或減少威脅的競(jìng)爭(zhēng)能力夠幫助貨架廠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持長期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2)稀有的競(jìng)爭(zhēng)能力 核心競(jìng)爭(zhēng)力是貨架廠獨(dú)一無二的、沒有被當(dāng)前和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有的競(jìng)爭(zhēng)能力。即使一種競(jìng)爭(zhēng)能力很有價(jià)值，但是如果可以被許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有，那它產(chǎn)生的則只能是競(jìng)爭(zhēng)均勢(shì)而不是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3)難以模仿和學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)能力 核心競(jìng)爭(zhēng)能力必須是不易被其他貨架廠模仿和學(xué)習(xí)的，并且模仿和學(xué)習(xí)的成本很高。在以下情況下形成的貨架廠的核心競(jìng)爭(zhēng)力很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿和學(xué)習(xí)：貨架廠核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成有其獨(dú)特的歷史經(jīng)歷和條件；貨架廠核心競(jìng)爭(zhēng)力與其所表現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的聯(lián)系不易被清楚分析；貨架廠核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與一定的社會(huì)人文環(huán)境有關(guān)，包括社會(huì)文化、價(jià)值觀念、習(xí)俗傳統(tǒng)等。例如，日本貨架廠中家族式的管理能創(chuàng)造極高的貨架廠效率，但這種管理模式卻很難為美國貨架工廠所模仿。
4)難以被替代的競(jìng)爭(zhēng)能力 核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是難以被替代的，它應(yīng)該沒有戰(zhàn)略性的等價(jià)物。所謂戰(zhàn)略性等價(jià)物是指如果當(dāng)兩種不同的資源或競(jìng)爭(zhēng)力可以分別用于實(shí)施同一種戰(zhàn)略的話，那么這兩種資源或競(jìng)爭(zhēng)力在戰(zhàn)略上講就是等價(jià)的。通常來說，一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力越是來源于知識(shí)與技能的結(jié)合，就越難找到戰(zhàn)略上的替代物。
倉儲(chǔ)貨架的發(fā)展已經(jīng)趨向一個(gè)平穩(wěn)的階段。目前貨架的種類、質(zhì)量、功能的自動(dòng)化才是關(guān)鍵。我國貨架行業(yè)在生產(chǎn)與使用方面缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以至于影響了行業(yè)的發(fā)展。倉儲(chǔ)的核心功能，一做為大量儲(chǔ)存，以能夠大量儲(chǔ)存獲得倉儲(chǔ)利益，另一個(gè)則是做為快速流通的場(chǎng)所，貨物經(jīng)過快速的流動(dòng)獲得進(jìn)出裝卸利益；一個(gè)合理的倉庫必須視其定位，來決定保管的方式。不管是哪一種型態(tài)的倉儲(chǔ)，貨架總是搶演最重要設(shè)備的角色。將倉儲(chǔ)空間做最效益的運(yùn)用。貨架做為物流環(huán)節(jié)中最基本的倉儲(chǔ)設(shè)備之一，可實(shí)現(xiàn)對(duì)物料的庫區(qū)，庫位分類管理和儲(chǔ)存空間的利用，屬于系統(tǒng)性的工程項(xiàng)目。貨架一般以單元存儲(chǔ)為主，充分利用場(chǎng)地的高度，使儲(chǔ)存更合理化、整齊化、效率化。倉儲(chǔ)貨架的發(fā)展已經(jīng)趨向一個(gè)平穩(wěn)的階段。目前貨架的種類、質(zhì)量、功能的自動(dòng)化才是關(guān)鍵。在標(biāo)準(zhǔn)編制工作中需要解決好以下幾個(gè)問題；一是要抓好幾個(gè)基本的東西，對(duì)貨架標(biāo)準(zhǔn)來講，最基本的有兩個(gè)問題，一個(gè)是尺寸，一個(gè)是質(zhì)量與成本的平衡，要貫穿到整個(gè)貨架標(biāo)準(zhǔn)的“魂”中。任何一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都要有一個(gè)基本結(jié)構(gòu)，不要太龐大，提煉概念要適當(dāng)，在整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系中處在一個(gè)什么位置，基本概念要清晰，在制定標(biāo)準(zhǔn)中要從簡(jiǎn),不要復(fù)雜化,因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)是成熟技術(shù)的概括和提煉，二是盡量學(xué)習(xí)和借鑒國際標(biāo)準(zhǔn)，將國際標(biāo)準(zhǔn)的框架作為自己的框架，學(xué)習(xí)其理念和方法，三是要加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的收集，加強(qiáng)調(diào)查研究，尤其是定量標(biāo)準(zhǔn)，更要注意，對(duì)經(jīng)典案例的研究。事實(shí)上，供應(yīng)鏈的權(quán)力已經(jīng)由鏈上的核心企業(yè)向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移，鏈上的零售商、分銷商、制造商都在密切關(guān)注貨架上的變化，所以眾多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到必須快速提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。
