傳統(tǒng)的倉儲作業(yè)管理常常把貨品放在貨品到達時最近的可用空間或不考慮商品動態(tài)變化的需求和變化了的客戶需求模式，襲用多年習慣和經(jīng)驗來放置物品。傳統(tǒng)型貨品布局造成流程速度慢 、效率低以及空間利用不足。
然而，現(xiàn)代物流尤其是供應鏈管理模式已經(jīng)開始有了新的轉(zhuǎn)變：
1.用同樣的勞動力或成本來做更多的工作；
2.利用增值服務把倉庫由資金密集轉(zhuǎn)化成勞動力密集的行業(yè)；
3.減少定單履行的時間，提供更快捷，更周到的服務。
一種與所謂的“倉庫關鍵業(yè)績指標”，即生產(chǎn)率、運送精度、庫存周轉(zhuǎn)、入庫時間、定單履行時間和存儲密度緊密關聯(lián)的貨位優(yōu)化管理已經(jīng)被提出……
