提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的方法
時(shí)間:2012/3/10 發(fā)布: 【
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(一)貨位優(yōu)化,提高分揀作業(yè)效率
將貨物按其分類(lèi),加以有秩序的編排,用簡(jiǎn)明的文字、符號(hào)或數(shù)字代替貨物的名稱(chēng)、類(lèi)別及其他信息。進(jìn)行科學(xué)的貨物編碼,利于準(zhǔn)確地貨物編碼,可以迅速進(jìn)行出入庫(kù)作業(yè),提高作業(yè)效率。為了使服裝倉(cāng)儲(chǔ)管理有序,利于出入庫(kù)作業(yè)操作規(guī)范,理貨員應(yīng) 該按照服裝的存儲(chǔ)要求和特點(diǎn),將倉(cāng)儲(chǔ)空間分割成若干區(qū)域,形成貨 位,并且編號(hào),一是便于貨位區(qū)別,二是為分揀作提供了方便,進(jìn)行高效的分揀作業(yè)。
(二)盤(pán)點(diǎn)多級(jí)化,提高盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確率和作業(yè)效率
對(duì)參加初盤(pán)、復(fù)盤(pán)、抽盤(pán)和監(jiān)盤(pán)的人員必須根據(jù)盤(pán)點(diǎn)管理程序加 以培訓(xùn),使盤(pán)點(diǎn)人員必須對(duì)盤(pán)點(diǎn)的程序、盤(pán)點(diǎn)的方法、盤(pán)點(diǎn)使用的表 單等整個(gè)過(guò)程充分了解;對(duì)復(fù)盤(pán)和監(jiān)盤(pán)人員進(jìn)行貨物識(shí)別訓(xùn)練,因?yàn)閺?fù)盤(pán)和監(jiān)盤(pán)人員對(duì)貨物大多不熟悉,應(yīng)該加強(qiáng)復(fù)盤(pán)和監(jiān)盤(pán)人員對(duì)貨物的識(shí)別,利于盤(pán)點(diǎn)工作進(jìn)行。
(三)操作實(shí)現(xiàn)程序化,提高出入庫(kù)作業(yè)效率
保證貨物入庫(kù)前的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備充分,貨物入庫(kù)操作流程規(guī)范有 效,貨物驗(yàn)收內(nèi)容全面、方法得當(dāng),單據(jù)填寫(xiě)正確規(guī)范,人員分工明 確,各部門(mén)協(xié)作性好,入庫(kù)驗(yàn)收過(guò)程中的異常問(wèn)題處理恰當(dāng)?shù)轿,?如單據(jù)不全、單單不符、質(zhì)量有異、數(shù)量不符、有單無(wú)貨、錯(cuò)驗(yàn)等問(wèn)題的處理。因此,周密組織,合理安排,盡可能地以合理的物流成本保證出庫(kù)貨物按質(zhì)、按量、及時(shí)、安全地發(fā)給客戶(hù),保證作業(yè)高效、準(zhǔn)確、低耗、有序。
(四)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)信息化,提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率
隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)需要在各個(gè)方面加大投資,尤其 是在倉(cāng)儲(chǔ)方面更需要在倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、搬運(yùn)設(shè)備、分揀設(shè)備、條碼技術(shù)等方面加大投入。應(yīng)用條形碼技術(shù)可以有效地解決企業(yè)作業(yè)效率低,庫(kù)存控制難,貨位難管理的問(wèn)題,又可以從容地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化莫測(cè)。實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化,必須要為每一款每一品種的產(chǎn)品建立唯一的編碼,并使用條碼打印機(jī)制作出條碼標(biāo)簽粘貼在服裝的外包裝上或掛在產(chǎn)品的掛簽上。這樣就不會(huì)再發(fā)生找不到貨物,錯(cuò)過(guò)銷(xiāo)售時(shí)機(jī)的情況了。
總之,一般的企業(yè)可以從貨位優(yōu)化、盤(pán)點(diǎn)多級(jí)化、作業(yè)操作程序 規(guī)范化、倉(cāng)儲(chǔ)信息化等方面來(lái)提高倉(cāng)儲(chǔ)的作業(yè)效率。