如友邦、容聲、美爾凱特等不少企業(yè)在行業(yè)內(nèi)外，都有了相當(dāng)?shù)目诒�。他們無論是在產(chǎn)品品質(zhì)還是市場(chǎng)營(yíng)銷上，都有著正確的方向、成功的經(jīng)驗(yàn)，但反觀一些中小集成吊頂企業(yè)，內(nèi)制度不行，外營(yíng)銷乏力，而尤其是他們的營(yíng)銷能力，尤為缺乏。
這部分中小集成吊頂企業(yè)論發(fā)展，很多曾與大企業(yè)站在同一起跑線上，但由于他們觀念陳舊、營(yíng)銷能力缺乏、導(dǎo)致企業(yè)處于原地踏步狀態(tài)。對(duì)這些中小集成吊頂企業(yè)來說，營(yíng)銷戰(zhàn)略只是一種形式，即便制定了營(yíng)銷戰(zhàn)略，也僅停留在喊口號(hào)的階段，無法把其貫穿于自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，使?fàn)I銷戰(zhàn)略成了裝點(diǎn)門面的東西。由于戰(zhàn)略迷失，在競(jìng)爭(zhēng)過程中不斷被動(dòng)地調(diào)整自己的發(fā)展方向，白白浪費(fèi)優(yōu)勢(shì)資源，失去了發(fā)展的最好時(shí)機(jī)。
那么中小企業(yè)應(yīng)該如何制定屬于自己的營(yíng)銷戰(zhàn)略呢，簡(jiǎn)單的說是從企業(yè)自身的實(shí)力出發(fā)，因?yàn)椴煌髽I(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部資源、管理水準(zhǔn)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)等不盡相同，照搬其他企業(yè)的戰(zhàn)略后，沒有原來的環(huán)境，自然結(jié)不出勝利的果實(shí)。因此，中小企業(yè)在借鑒其他公司營(yíng)銷方法時(shí)，要深挖其中的精髓，再結(jié)合自身?xiàng)l件制訂出適合自己的方案�！ �
集成吊頂小企業(yè)大戰(zhàn)略也能贏得大市場(chǎng)
但反過來說，還是有不少思想可以共享的。筆者對(duì)集成吊頂行業(yè)的深入觀察之后，認(rèn)為中小集成吊頂企業(yè)在營(yíng)銷中，可以把握以下幾個(gè)要素：
1.集中優(yōu)勢(shì)，實(shí)行產(chǎn)品差別化策略。營(yíng)銷的核心是買賣，買賣的核心是產(chǎn)品，在所有營(yíng)銷策略中，最重要、最有效的策略是產(chǎn)品策略。中小集成吊頂企業(yè)資金有限，無法像大企業(yè)那樣大批量生產(chǎn)并通過公關(guān)、廣告宣傳等促銷手段或低價(jià)格來占領(lǐng)市場(chǎng)。中小集成吊頂企業(yè)較適合小批量、多品種的生產(chǎn)，應(yīng)將市場(chǎng)定位在個(gè)性化、獨(dú)特化的生產(chǎn)領(lǐng)域，盡量實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差別化和高級(jí)化。對(duì)能有效發(fā)揮企業(yè)特長(zhǎng)的市場(chǎng)空間實(shí)行重點(diǎn)投資、密集型經(jīng)營(yíng)，走專業(yè)化經(jīng)營(yíng)道路，提高市場(chǎng)占有率。
2.市場(chǎng)細(xì)分，實(shí)行夾縫經(jīng)營(yíng)策略。一方面，中小型企業(yè)的規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力弱，不能與大企業(yè)面對(duì)面“碰撞”。另一方面，它們又機(jī)動(dòng)靈活、適應(yīng)性強(qiáng)，適宜采取拾遺補(bǔ)缺的夾縫經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。采取這一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，關(guān)鍵是要找到中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)上補(bǔ)缺或拾遺的空間，即尋找市場(chǎng)上被大企業(yè)忽視或沒有提供足夠有效服務(wù)又具有開發(fā)價(jià)值的市場(chǎng)空白。一個(gè)理想的市場(chǎng)補(bǔ)缺應(yīng)備以下幾個(gè)方面條件：具有足夠的規(guī)模和開發(fā)潛力；大企業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手忽視或不夠重視這一細(xì)分市場(chǎng)，中小企業(yè)又有足夠的資源和技術(shù)能力來開發(fā)；補(bǔ)缺市場(chǎng)上的產(chǎn)品壽命周期較短，生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單，投資少，見效快。中小企業(yè)必須不斷開發(fā)新的補(bǔ)缺市場(chǎng)，依靠多種補(bǔ)缺減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增加生存機(jī)會(huì)和盈利能力。
3.實(shí)行“寄生”營(yíng)銷策略。中小企業(yè)可依附大企業(yè)，借勢(shì)生存。目前的OEM（業(yè)務(wù)外包生產(chǎn)）方式是大企業(yè)與中小企業(yè)合作的主要方式，即小企業(yè)接納了大企業(yè)轉(zhuǎn)移出的部分產(chǎn)品生產(chǎn)線，在大企業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量監(jiān)督下，其成品以大企業(yè)的品牌包裝進(jìn)入市場(chǎng)。而大企業(yè)也可將智能和資源集中于自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，并獲得范圍經(jīng)濟(jì)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，小企業(yè)也能集中力量生產(chǎn)某項(xiàng)零部件，走“專精優(yōu)”的道路。
4.開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是企業(yè)整體營(yíng)銷戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所進(jìn)行的借助于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、電腦通信技術(shù)和數(shù)字交互式媒體的一種營(yíng)銷方式。其包括樹立網(wǎng)絡(luò)品牌，開拓產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)，發(fā)布企業(yè)信息，提供技術(shù)支持，進(jìn)行網(wǎng)上市場(chǎng)調(diào)研等活動(dòng)。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)捕捉信息，創(chuàng)造商機(jī)，使網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體效益最大化。與傳統(tǒng)營(yíng)銷方式相比，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的不斷滲透，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行營(yíng)銷正成為一種潮流和企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一種基本生存方式，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷被越來越多的企業(yè)特別是中小企業(yè)視為未來贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑和手段之一。
綜上所述，中小企業(yè)營(yíng)銷有三字訣——快、準(zhǔn)、狠。所謂“快”就是在營(yíng)銷執(zhí)行階段，要以迅雷不及掩耳之勢(shì)將各種營(yíng)銷資源集中于目標(biāo)市場(chǎng)。遲則生變，任何猶豫或人為放慢執(zhí)行速度都會(huì)影響營(yíng)銷效果。所謂“準(zhǔn)”就是在營(yíng)銷活動(dòng)中，一定要有的放矢，牢牢盯住目標(biāo)市場(chǎng)，提高營(yíng)銷活動(dòng)的準(zhǔn)確率。所謂“狠”就是營(yíng)銷活動(dòng)一旦展開，就要在最短的時(shí)間內(nèi)將所有營(yíng)銷資源迅速集中起來投放于目標(biāo)市場(chǎng)，成敗得失往往由一次活動(dòng)決定，所以在投入的力量和動(dòng)作上一定要有一股狠勁。同時(shí)，中小集成吊頂企業(yè)應(yīng)該在自身內(nèi)部條件和外部環(huán)境的不斷變化中，冷靜分析自己的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，善于抓住機(jī)遇，并利用有利于中小企業(yè)的法律法規(guī)，選擇適合的營(yíng)銷策略，真正使中小企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷方面煥發(fā)“小而美”的魅力。
