蘇州貨架資訊：①結(jié)構(gòu)體系簡潔。即供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)盡量簡化，盡量選擇較少的供應(yīng)商和分銷商，這是供應(yīng)鏈建模的重要原則。簡潔的供應(yīng)鏈不僅能減少不確定性對供應(yīng)鏈的負(fù)面影響，而且可以達(dá)到生產(chǎn)和經(jīng)營過程更加透明，非創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)減少到最低限度，訂單處理周期和生產(chǎn)周期得以縮短等目的;
②面向?qū)ο蟮墓⿷?yīng)鏈模式。面向?qū)ο蟮墓⿷?yīng)鏈以訂單為驅(qū)動(dòng)，以訂單為對象，實(shí)現(xiàn)"一個(gè)流供應(yīng)、一個(gè)流生產(chǎn)、一個(gè)流分銷"的供應(yīng)鏈模式;
③開放式的企業(yè)信息系統(tǒng)。即企業(yè)的信息系統(tǒng)不再是封閉的、孤島式的企業(yè)信息系統(tǒng)，而是建立在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上的、開放式的信息系統(tǒng);
④非線性系統(tǒng)集成模式。供應(yīng)鏈的集成不是簡單的企業(yè)兼并或集團(tuán)化，而是一種以契約為基礎(chǔ)的松散的藕合集成，是凝聚與擴(kuò)散的有機(jī)結(jié)合，是一種非線性、協(xié)同方式的集成，可使系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)"1+1>2"的總體效果;
⑤智能神經(jīng)元的生產(chǎn)模式。網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)組織形式從"機(jī)械型"向"生物型"轉(zhuǎn)變，企業(yè)的生產(chǎn)模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄苌窠?jīng)元型。每個(gè)企業(yè)都專注于自己的優(yōu)勢，同時(shí)能快速應(yīng)對市場環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)。
精益供應(yīng)鏈的應(yīng)用
在推行精益供應(yīng)鏈的過程中，供應(yīng)鏈經(jīng)理采用了各種不同的方法，比如6σ、SCOR模型、看板管理和VMI等等。但無論哪種方法，精益供應(yīng)鏈策略的終極目標(biāo)是促成一個(gè)高效和反應(yīng)快速的組織，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈流程的同步和及時(shí)響應(yīng)客戶需求的變化。
