古話有言：團隊打天下，管理定江山。當我們團隊建設(shè)完成的時候，究竟應(yīng)該怎么來管理我們的團隊才能真正達到定江山的最用呢？本周昊特蘇州貨架的晨會就以如何做好部門管理工作為主題，家人們一起探討如何管理團隊才能穩(wěn)固我們在蘇州貨架廠中的地位。
自從采取抽獎式分享以來，我們很少能過聽到市場部三位老大的同時分享，機緣巧合，本周的晨會的主持人李彩紅讓這一小概率事件得以完成，“風一般的男子”胡小龍，管理團隊的方式就如他處理自己的項目一樣，事無巨細，總是能夠從各種細節(jié)分析團隊成員的工作，本周他從專業(yè)能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、培養(yǎng)能力、識人本領(lǐng)五個方面分享自己對團隊管理的方法，“智多星”鄒政林用自己建設(shè)團隊、管理團隊的真實案例，和昊特蘇州貨架的家人分享自己在團隊建設(shè)方面的經(jīng)驗和做法，而運營部的負責人仇總則是開拓創(chuàng)新，以昨天馬刺對開拓者的球賽拋磚引玉，指出管理者在團里管理中的重要作用，并從目標、時間效率、服從安排等方面來表述如何在管理自己的團隊，從而使得昊特能夠在蘇州倉儲貨架行業(yè)中處于不敗之地。
最后，黃總從管理兩字定義出發(fā)，分享如何管理公司、管理部門，并具體的懸臂貨架為例，對公司的業(yè)務(wù)人員提出了要求。除此之外，黃總也首次分享了公司近期所有改變的重大決定。具體內(nèi)容，盡請關(guān)注昊特蘇州貨架的官網(wǎng)。
