1953年，哈佛大學(xué)對(duì)人生影響的效果，結(jié)果顯示27%的人沒有目標(biāo)，60%的人目標(biāo)模糊，10% 的人有清晰但比較短的目標(biāo)，3%的人有清晰而長期的目標(biāo)；25年后，哈弗大學(xué)再次對(duì)這些人進(jìn)行調(diào)查的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，3%的人為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力，從而成為社會(huì)頂尖的人才，10%有短期目標(biāo)的人成為了各個(gè)行業(yè)的精英，60%目標(biāo)模糊的人成為社會(huì)的中層或者底層，過上穩(wěn)定的生活但是沒取得什么成績，而沒有目標(biāo)的27%的人生活潦倒，抱怨不斷，生活不幸福。由此可見，確認(rèn)目標(biāo)，堅(jiān)決執(zhí)行對(duì)于我們的重要作用，本周蘇州貨架就以此為主題，而上面的案例也是天貓事業(yè)部周瑤瑤的分享，除了周瑤瑤以外，昊特蘇州貨架供應(yīng)鏈管理部的李敏通過竹子的成長以及雜交水稻之父袁隆平成功的和昊特家人分享目標(biāo)執(zhí)行過程中堅(jiān)持的作用，本周的主持人倉儲(chǔ)貨架事業(yè)部的謝杰也以自己跑步為例，分享了目標(biāo)執(zhí)行中看到的一些小細(xì)節(jié)，告訴昊特蘇州貨架的家人，目標(biāo)執(zhí)行過程中我們可能會(huì)遇到的快樂、幸福、挫折甚至是對(duì)比，從而更加珍惜、享受我們?cè)谀繕?biāo)執(zhí)行過程中所遇到的一切。
最后高管勉勵(lì)環(huán)節(jié)，昊特貨架公司的黃總，總結(jié)了兩位家人的分享，并且借助晨會(huì)總結(jié)了上個(gè)月公司的工作情況，以及下個(gè)階段我們昊特所有家人需要達(dá)到的目標(biāo)，并為此提出了要求。再次，昊特也希望包括家人在內(nèi)的所有人都能夠確定好自己的目標(biāo)，并且為了這個(gè)目標(biāo)堅(jiān)定不移的去努力 、去執(zhí)行！
